{"id":678705,"date":"2024-12-04T14:52:46","date_gmt":"2024-12-04T13:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/rothschenk.de\/odcinek-51-kto-ponosi-odpowiedzialnosc-w-firmach-aspekty-strukturalne\/"},"modified":"2025-06-30T16:41:12","modified_gmt":"2025-06-30T14:41:12","slug":"odcinek-51-kto-ponosi-odpowiedzialnosc-w-firmach-aspekty-strukturalne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rothschenk.de\/pl\/odcinek-51-kto-ponosi-odpowiedzialnosc-w-firmach-aspekty-strukturalne\/","title":{"rendered":"Odcinek 51: Kto ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107 w firmach? – Aspekty strukturalne"},"content":{"rendered":"\n

Po wyja\u015bnieniu podstawy prawnej w ostatnim artykule, niniejszy artyku\u0142 dotyczy kwestii, w jaki spos\u00f3b mo\u017cna zaprojektowa\u0107 organizacj\u0119, aby by\u0142a zgodna z prawem. Bezpiecze\u0144stwo prawne oznacza spe\u0142nienie warunk\u00f3w brzegowych okre\u015blonych w \u00a7 130 OWiG. <\/p>\n\n

Zasadniczo zawsze zak\u0142adam, \u017ce w ka\u017cdej firmie istnieje zgodna wola przestrzegania zasad i przepis\u00f3w. I to zawsze, a nie tylko wtedy, gdy korzy\u015b\u0107 jest po naszej stronie. Ka\u017cdy, kto nie jest na to przygotowany, powinien pomy\u015ble\u0107 za siebie. Po pierwsze, chcia\u0142bym powiedzie\u0107 co\u015b o „personelu”. W ka\u017cdej firmie s\u0105 wodzowie i Indianie. Idealnie by\u0142oby, gdyby by\u0142 jeden szef, a reszta to Indianie. Niestety, ta zasada nie jest ju\u017c tak \u0142atwa do przestrzegania w naszym wieloaspektowym \u015bwiecie pracy. Dlatego potrzebna jest jasna struktura. <\/p>\n\n

<\/div>\n\n

Piramida odpowiedzialno\u015bci<\/h2>\n\n
\n
\n

Chcia\u0142bym to zilustrowa\u0107 za pomoc\u0105 s\u0105siedniej grafiki.Na g\u00f3rze znajduje si\u0119 przedsi\u0119biorca.<\/p>\n\n\n\n

Drugi poziom obejmuje osoby, kt\u00f3re wdra\u017caj\u0105 i wype\u0142niaj\u0105 niekt\u00f3re obowi\u0105zki przedsi\u0119biorcy w ich miejsce. Musz\u0105 one zosta\u0107 przez niego wyznaczone zgodnie z \u00a7 9 ust. 2 OWiG.Trzeci poziom obejmuje pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 wy\u0142\u0105cznie w imieniu firmy i wykonuj\u0105 specjalne zadania. S\u0105 to na przyk\u0142ad kierownicy zespo\u0142\u00f3w, kierownicy zmian itp. <\/p>\n\n\n\n

Wszyscy pozostali pracownicy znajduj\u0105 si\u0119 na czwartym poziomie. Pomi\u0119dzy wszystkimi poziomami istnieje system kontroli i raportowania. Kontrola odbywa si\u0119 od g\u00f3ry do do\u0142u, a raportowanie od do\u0142u do g\u00f3ry. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"Odpowiedzialność\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

Niestety, w dzisiejszych czasach d\u0105\u017cenie do zniesienia hierarchii mija si\u0119 z celem. Jaki sens ma poci\u0105ganie lidera zespo\u0142u do odpowiedzialno\u015bci, je\u015bli nie mo\u017ce on\/nie jest w stanie przej\u0105\u0107 kontroli nad swoim zespo\u0142em, poniewa\u017c odm\u00f3wiono mu niezb\u0119dnej w\u0142adzy? Jest to jeden z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych sprawy id\u0105 \u017ale. <\/p>\n\n

Schemat organizacyjny jest zwykle narz\u0119dziem u\u017cywanym do graficznego zilustrowania odpowiedzialno\u015bci, obowi\u0105zk\u00f3w i kontroli.<\/p>\n\n

<\/div>\n\n

Schemat organizacyjny odpowiedzialno\u015bci<\/h2>\n\n
\n
\n

Ten fikcyjny schemat organizacyjny ma na celu zilustrowanie zasady, kto jest odpowiedzialny od g\u00f3ry do do\u0142u i kto komu podlega od do\u0142u do g\u00f3ry.<\/p>\n\n\n\n

Niedopuszczalne jest zatem, aby kierownik sprzeda\u017cy w pi\u0105tkowe popo\u0142udnie zmieni\u0142 zdanie kierownika logistyki i zdecydowa\u0142, \u017ce nieodpowiednia ci\u0119\u017car\u00f3wka i tak zostanie za\u0142adowana, poniewa\u017c z\u0142o\u017cy\u0142 obietnic\u0119 swojemu klientowi.<\/p>\n\n\n\n

Kto ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107 w przypadku incydentu? Kierownik sprzeda\u017cy czy kierownik logistyki? <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"Odpowiedzialność\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
\n
\n

Ca\u0142o\u015b\u0107 mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c zwizualizowa\u0107 jako tr\u00f3jno\u017cny sto\u0142ek. Nie zawsze stoi poziomo, ale te\u017c si\u0119 nie chwieje.Realizacj\u0119 mo\u017cna sprowadzi\u0107 do trzech n\u00f3g: <\/p>\n\n\n\n