Kvóty pre ženy? Máme: 70%

Diskusiu o kvótach pre ženy často charakterizujú dominantné klišé a otázka, či je rovnosť vo všetkých sektoroch vôbec možná a rozumná.

V spoločnosti Rothschenk nikdy nebol problém splniť predpísanú kvótu. Od samého začiatku bol podiel žien nadpriemerný a bol určujúcim prvkom firemnej kultúry.

Würzburg Main Post nás navštívil zvonku a zhrnul túto zvláštnosť v novinovom článku.

Úryvok z novinového článku:

Baldersheim. …V tomto kontexte je malá spoločnosť G&H GmbH Rothschenk v odľahlom meste Baldersheim v okrese Würzburg niečím výnimočná: 70 % zamestnancov tvoria ženy.

Miera, ktorá je v Mainfrankene pravdepodobne výnimočná. Hoci Würzbursko-schweinfurtská priemyselná a obchodná komora (IHK) o tom nemá podrobné údaje, tiež zdôrazňuje osobitnú úlohu Rothschenku.

To vyvoláva otázku, prečo sa spoločnosť, ktorá sa špecializuje na bezpečnosť dopravy, tak odlišuje od ostatných, pretože v jej každodennej činnosti sú všetky ženy. Koniec koncov, spoločnosť Rothschenk riadia muži. Ak sa však porozprávate so zamestnankyňami, je jasné, že rozdiely oproti bežným spoločnostiam sú jemné, ale účinné. A predsa akosi ženské, či už je to klišé alebo nie.

Konflikty sa vždy riešia otvorene, všetci si tykajú a je tu každodenná potreba harmónie: takto charakterizujú povahu spoločnosti Rothschenk vedúca oddelenia udržateľnosti Johanna Ott a vedúca výroby Ulrike Schmidt. „Ale vieme sa aj poriadne pohádať,“ hovorí personálna manažérka Veronika Uttinger-Dick.

Harmónia a ženská silaHeadwinds v rovnakej miere: Podľa riadiaceho partnera Torstena Urbana to zažíva opakovane. Môže sa stať, že on a jeho traja spolupartneri prídu s nápadom – a narazia na očarujúcu stenu medzi zamestnancami. Vtedy je jasné, že nápad nebude fungovať. „Máme veľmi plochú hierarchiu,“ hovorí Urban. A my sme viac „košeľoví“ ako ostatní.

58-ročná žena si všimla, čo to znamená, keď 52 zo 75 zamestnancov spoločnosti Rothschenk sú ženy: V pondelok sú hlavné témy rozhovorov v spoločnosti „iné“ ako v stavebníctve, kde dominujú muži. Z vlastnej skúsenosti vie, že ide najmä o futbal. Nie však v spoločnosti Rothschenk. Čo sa stalo doma, ako sa darí rodine – to sú témy, ktoré sa rozoberajú po víkende, hovorí zamestnanec Ott.

Zohľadňuje to aj skutočnosť, že „sme tu na vidieku,“ hovorí riaditeľ závodu Urban. V rodinách stále často platí tradičné rozdelenie úloh, keď je muž hlavným živiteľom rodiny a žena sa okrem iného stará počas dňa o deti.

Pre vedúcu výroby Ulrike Schmidtovú je prevaha žien takmer vo všetkých oddeleniach spoločnosti Rothschenk každodennou výzvou. Keďže spoločnosť dbá na udržateľnosť a ústretovosť voči rodine, 63-ročná zamestnankyňa musí neustále zosúlaďovať pracovné plány a množstvo individuálnych požiadaviek.

Niekedy náhle ochorie dieťa kolegu, inokedy je potrebné postarať sa o príbuzného, niekedy sa v rodine deje niečo iné: podľa Torstena Urbana bolo v spoločnosti až 30 modelov pracovného času, aby sa vyhovelo všetkým potrebám zamestnancov. Teraz je základný pracovný čas od 7.00 do 15.00 hod. Prevádzkový čas sa rozširuje od 6.00 do 20.00 h, takže existuje možnosť flexibilnej práce na okrajoch, vysvetľuje vedúci výroby Schmidt. Nie je problém, ak kolega musí odísť o 13.00 h, pretože má doma neodkladné záležitosti.

Máme naozaj veľmi dobrú pracovnú atmosféru,“ zhrnul Ott. To sa odráža aj v miere fluktuácie zamestnancov v spoločnosti Rothschenk. Tá je 6,5 %. Národný priemer je približne 30 percent. Inými slovami, ľudia, ktorí pracujú v spoločnosti Rothschenk, v nej aj zostávajú. Vedúca personálneho oddelenia Uttinger-Dick pracuje v spoločnosti od roku 2000 a spomína si, že vtedy tu pracovali len ženy. To, že je ich dnes stále 70 percent, sa jednoducho stalo takýmto spôsobom. Kvóta nikdy nebola povinná a „nemá ani zmysel“, hovorí Torsten Urban…