Po vysvětlení právního základu v minulém článku se tento článek zabývá otázkou, jak lze organizaci navrhnout, aby byla v souladu s právními předpisy. Právně bezpečná znamená splňující okrajové podmínky § 130 OWiG.
V zásadě vždy předpokládám, že v každé společnosti existuje konsenzuální vůle dodržovat pravidla a předpisy. A to vždy a nejen tehdy, když je to ve váš prospěch. Kdo k tomu není ochoten, měl by se nad sebou zamyslet.
Nejprve bych se rád zmínil o „personálu“. V každé společnosti jsou náčelníci a indiáni. V ideálním případě je jeden náčelník a zbytek jsou indiáni. Bohužel v našem mnohotvárném pracovním světě už není tak snadné tuto zásadu dodržet. Proto je třeba mít jasnou strukturu.
Pyramida odpovědnosti
Rád bych to ilustroval na přiloženém grafu.
Nahoře je podnikatel.
Druhá úroveň obsahuje osoby, které vykonávají a plní některé povinnosti podnikatele na jeho místě. Musí být jím jmenovány v souladu s § 9 odst. 2 OWiG.
3. úroveň zahrnuje zaměstnance, kteří pracují výhradně jménem podniku a plní zvláštní úkoly. Jedná se např. o vedoucí týmů, vedoucí směn apod.
Všichni ostatní zaměstnanci se nacházejí ve 4. patře. Mezi všemi úrovněmi existuje systém kontroly a podávání zpráv. Kontrola probíhá shora dolů a podávání zpráv zdola nahoru.
Bohužel v dnešní době je snaha o zrušení hierarchie přehnaná. Jaký smysl má hnát k odpovědnosti vedoucího týmu, který se nemůže/nemůže prosadit nad svým týmem, protože mu byla odepřena potřebná autorita? To je jeden z důvodů, proč se věci nedaří.
Organizační schéma je obvykle nástrojem, který slouží ke grafickému znázornění odpovědností, povinností a kontrolních mechanismů.
Organizační schéma odpovědnosti
Toto fiktivní organizační schéma má ilustrovat princip, kdo je odpovědný shora dolů a kdo je komu podřízen zdola nahoru.
Je proto nepřijatelné, aby vedoucí prodeje v pátek odpoledne přehlasoval vedoucího logistiky a rozhodl, že nevhodný kamion bude stejně naložen, protože to slíbil svému zákazníkovi.
Kdo nese odpovědnost v případě incidentu? Manažer prodeje nebo manažer logistiky?
Celou věc si lze také představit jako třínohý stolec. Nestojí vždy vodorovně, ale ani se nekýve.
Realizaci lze redukovat na tři nohy:
- organizační opatření
- technická opatření a
- Personální opatření
Organizační opatření
Organizační opatření lze podrobně popsat podle následujícího obrázku.
- Jmenování oprávněných osob
- Organizace procesů
- Vytváření pokynů
- Vývoj kontrolních seznamů
- Sledování provádění
- Definice 100% kontrol
- Definice namátkových kontrol
Technická opatření
Technická opatření lze rozdělit takto.
Definice
- Nakládací a vykládací zařízení
- Požadavky na výrobek
- Požadavky na vozidla
- Zařízení pro zajištění nákladu
- Způsob nakládání a zajištění
Personální opatření
Personální opatření mohou/musí být. Smysluplný je harmonogram, v němž jsou opatření rozložena do celého roku.
To znamená, že opatření nejsou vždy vtěsnána do posledních dvou měsíců, kdy si najednou uvědomíte, že rok končí 31. prosince.
- Školení
- Pokyny
- Další vzdělávání
Tuto hrubou strukturu si samozřejmě musí každá společnost upřesnit a přesně popsat sama.
Takto koncipovaná organizační struktura však nezbavuje jednatele jeho odpovědnosti. Musí zajistit, aby vše probíhalo hladce. Praktické zkušenosti však ukazují, že se vždy vyskytnou situace, které neprobíhají podle plánu. Aby se jich minimalizovalo, měli by všichni odpovědní pracovníci znát svůj obor a vědět, jak probíhá každodenní činnost. Odpovědná osoba, která nikdy nenavštíví svou oblast, aby si udělala obrázek, dříve či později padne na hubu.
Pokud se ve firmě vytvořila kultura, v níž se nikdo neodváží hlásit negativní zprávy nahoru, pak v určitém okamžiku incidenty, nehody, škody apod. tento stav odhalí. I když má kapitán prvního důstojníka a kormidelníka, bude na můstku pravidelně kontrolovat, zda loď drží správný kurz. Základním tvrzením předpisů o obsazení posádky je, že „posádka musí být složena tak, aby loď mohla být vždy bezpečně vedena za všech podmínek.„. Tuto základní zásadu by si měl osvojit každý generální ředitel, vedoucí provozu nebo podobně.
V příštím díle se budeme věnovat praktické stránce věci ještě hlouběji. Zůstaňte naladěni.
Váš, Sigurd Ehringer
<< Předchozí článek
Díl 50: Kdo je zodpovědný za nakládání ve firmách?
Thomas Bauer
✔ Marketing | Web | CI