Kvóty pro ženy? Máme: 70%

Diskuse o kvótách pro ženy se často vyznačuje převládajícími klišé a otázkou, zda je rovnost ve všech odvětvích vůbec proveditelná a smysluplná.

V Rothschenku nikdy nebyl problém splnit předepsanou kvótu. Od samého počátku byl podíl žen nadprůměrný a byl určujícím prvkem firemní kultury.

Zvenčí nás navštívil deník Würzburg Main Post a shrnul tuto mimořádnou událost v novinovém článku.

Výňatek z novinového článku:

Baldersheim. …V tomto kontextu je malá společnost G&H GmbH Rothschenk v odlehlém městečku Baldersheim v okrese Würzburg něčím výjimečná: 70 % zaměstnanců tvoří ženy.

Míra, která je v Mainfranken pravděpodobně výjimečná. Průmyslová a obchodní komora Würzburg-Schweinfurt (IHK) sice nemá k dispozici podrobné údaje, ale i ona zdůrazňuje zvláštní roli Rothschenku.

Nabízí se otázka, proč se společnost, která se specializuje na bezpečnost dopravy, tolik liší od ostatních, protože v jejím každodenním provozu působí samé ženy. Vždyť společnost Rothschenk řídí muži. Pokud však hovoříte se zaměstnankyněmi, je jasné, že rozdíly oproti běžným společnostem jsou sice jemné, ale účinné. A přesto jaksi ženské, ať už je to klišé, nebo ne.

Konflikty se vždy řeší otevřeně, všichni si tykají a každý den je potřeba harmonie: tak popisují povahu společnosti Rothschenk vedoucí udržitelného rozvoje Johanna Ottová a vedoucí výroby Ulrike Schmidtová. „Ale umíme se také pořádně pohádat,“ říká personální manažerka Veronika Uttinger-Dick.

Harmonie a ženská sílaHlavní vítr ve stejné míře: Podle vedoucího partnera Torstena Urbana se s tím setkává opakovaně. Může se stát, že on a jeho tři společníci přijdou s nějakým nápadem – a narazí na půvabnou zeď mezi zaměstnanci. Pak je jasné, že nápad nevyjde. „Máme velmi plochou hierarchii,“ říká Urban. A my máme více „košilatých rukávů“ než ostatní.

Osmapadesátiletá žena si všimla, co to znamená, když 52 ze 75 zaměstnanců společnosti Rothschenk jsou ženy: V pondělí se ve firmě mluví o něčem jiném než ve stavebnictví, kde dominují muži. Z vlastní zkušenosti ví, že jde především o fotbal. Ne však ve společnosti Rothschenk. Co se stalo doma, jak se daří rodině – to jsou témata, která se probírají po víkendu, říká zaměstnanec Ott.

Přitom se bere v úvahu i skutečnost, že „jsme na venkově,“ říká ředitel závodu Urban. V rodinách stále často platí tradiční rozdělení rolí, kdy muž je hlavním živitelem rodiny a žena se mimo jiné stará přes den o děti.

Pro vedoucí výroby Ulrike Schmidtovou je převaha žen téměř ve všech odděleních společnosti Rothschenk každodenní výzvou. Vzhledem k tomu, že společnost dbá na udržitelnost a vstřícnost k rodině, musí 63letá žena neustále sladit pracovní plány a mnoho individuálních požadavků.

Někdy náhle onemocní dítě kolegy, jindy je třeba ošetřit příbuzného, někdy se v rodině děje něco jiného: podle Torstena Urbana bylo ve firmě až 30 modelů pracovní doby, aby se vyhovělo všem potřebám zaměstnanců. Nyní je základní pracovní doba od 7 do 15 hodin. Provozní doba se rozšiřuje od 6 do 20 hodin, takže existuje možnost flexibilní práce na okrajích, vysvětluje vedoucí výroby Schmidt. Není problém, když kolega musí odejít ve 13 hodin, protože má doma neodkladné záležitosti.

Máme opravdu velmi dobrou pracovní atmosféru,“ shrnuje Ott. To se odráží i v míře fluktuace zaměstnanců ve společnosti Rothschenk. Ta činí 6,5 procenta. Celostátní průměr se pohybuje kolem 30 procent. Jinými slovy, lidé, kteří pracují ve společnosti Rothschenk, v ní zůstávají. Vedoucí personálního oddělení Uttinger-Dick pracuje ve společnosti od roku 2000 a vzpomíná, že tehdy zde byly zaměstnány pouze ženy. To, že je jich dodnes 70 procent, se tak prostě stalo. Kvóta nikdy nebyla povinná a „nemá ani smysl“, říká Torsten Urban…